Tablero ejecutivo
Mission Ship · visión consolidada
Acceso pendiente
MSSin sesión
Reloj del Reto
La Fase 1 abre en
00DÍAS
00HORAS
00MIN
00SEG
La recepción de Mi ficha va del 3 al 17 de noviembre de 2026. Puedes ir avanzando tu borrador desde hoy.
CRONOGRAMA MISSION SHIP
Ruta del reto
Calculando fase actual…
Informe de mi agencia
La vista de Gerentes muestra únicamente la agencia seleccionada para esta revisión.
En producción esta agencia quedará ligada al usuario del gerente.
Requerimientos registrados
0
Necesidades de la agencia
Formalización de Mi ficha
0%
Fichas fuera de borrador
En revisión
0
Pendientes de validación
Aprobados
0
Listos / autorizados
Avance de la agencia
Estatus de requerimientos
Registro general de Mi ficha
Resumen de lo capturado por áreas y requerimientos de esta agencia.
| Área | Requerimiento | Prioridad | Estatus | Vo. Bo. |
|---|
Necesidades registradas
0
Total registrado
En validación
0
SLA objetivo 7–9 días hábiles
Aprobadas
0
Listas para ejecución
Agencias participantes
0
Con al menos una ficha
Avance por agencia
Semáforo
En control0
Atención0
Riesgo0
En revisión0
Evaluación 40 / 30 / 30
Percepción de cuidado
0
40%
Sostenibilidad
0
30%
Trabajo en equipo
0
30%
Puntuación global preliminar0 / 100
Gobernanza ejecutiva
CEOJavier Huerta
Dirección TDH/CXIng. Diana
Dirección FinanzasIveth
Mission LeaderJosé Pablo
InfraestructuraBeto Páramo
Dos vistas: Dirección consulta el avance consolidado; Gerentes/Líderes capturan y dan seguimiento únicamente a su agencia.
DIRECCIÓN · CONTROL FINANCIERO
Dashboard de presupuestos
Consolidado automático de los presupuestos capturados en las fichas de todas las agencias. Se consideran únicamente registros fuera de borrador.
Presupuesto estimado
$0
Total capturado por las agencias
Presupuesto autorizado
$0
Monto con Vo. Bo. financiero
Presupuesto ejercido
$0
Monto registrado como ejercido
Pendiente por autorizar
$0
Estimado menos autorizado
Presupuesto capturado por agencia
Ordenado de mayor a menor inversión estimada.
Composición del presupuesto
Vista circular del presupuesto estimado: qué ya se ejerció, qué está autorizado por ejercer y qué sigue pendiente de autorización.
Presupuesto estimado$0
La gráfica evita duplicar montos: Ejercido + Autorizado por ejercer + Pendiente por autorizar = Presupuesto estimado.
Distribución por estatus
Monto estimado asociado a cada etapa.
Detalle financiero por agencia
Resumen consolidado de necesidades y presupuesto.
Actualización automática al guardar o sincronizar fichas
| Agencia | Necesidades | Estimado | Autorizado | Ejercido | Pendiente por autorizar | % ejercido |
|---|
CRONOGRAMA VALIDADO
Fases del reto
La fase se actualiza automáticamente con la fecha del dispositivo.
Continuidad operativa: los casos que requieran más tiempo podrán permanecer dentro del plan aprobado cuando exista justificación, responsable y compromiso de ejecución.
Aportaciones Gira
353
Línea base histórica
Infraestructura
176
49.9% del total
Procesos
128
36.3% del total
Otros temas
49
13.9% del total
Comparativo Gira vs. Captura actual
Línea base: las 353 aportaciones se conservan como referencia histórica. Las nuevas fichas no sustituyen ni borran la Gira; se comparan contra ella para identificar permanencia, reducción o aparición de temas.
XLSX
Detalle original · Gira HuerpelDirección puede descargar el archivo Excel completo para consultar de forma particular cada necesidad y comentario registrado por los colaboradores. El archivo está integrado dentro de Mission Ship para que la descarga funcione aunque se abra el proyecto de forma local.
| Categoría macro | Gira | % Gira | Mission Ship | % actual | Variación |
|---|
La captura detallada utiliza 10 categorías temáticas normalizadas y se agrupa aquí en Infraestructura, Procesos y Otros para conservar comparabilidad ejecutiva.
LECTURA RÁPIDA · 3 MINUTOS
Reglas Mission Ship
Antes de capturar, revisa estos puntos. La meta es que cada ficha sea clara, comprobable y pueda convertirse en una solución real.
1
Una ficha por Unidad Gerencial
El equipo elige un Gerente Enlace. Los datos del equipo se capturan una sola vez y dentro de la misma ficha puedes agrupar varias necesidades.
2
Habla con datos, no con generalidades
Describe qué ocurre, dónde, a cuántas personas afecta, de dónde salió la necesidad y qué evidencia permite comprobarla.
3
Busca la causa de fondo
No te quedes en el síntoma. Pregunta “¿por qué?” al menos dos veces y explica por qué la solución propuesta elimina la causa.
4
Plan, responsables y costo comprobable
Incluye al menos tres acciones, responsables, fechas, partidas de presupuesto, cotizaciones y la explicación de cómo se estimó el costo.
5
Respeta las fechas del reto
Recepción de fichas: 3–17 nov 2026. Dictámenes: 18–27 nov. Ejecución: 1 dic 2026–29 ene 2027. Evaluación: 1–20 feb 2027.
6
Capturar no significa aprobar
Al enviar, la ficha pasa a En revisión. Dirección valida la información y registra el Vo. Bo. o solicita ajustes. El resultado se refleja en el reporte de la agencia.
CÓMO LLENAR “MI FICHA”
8 apartados, en este orden
1. EquipoAgencia, Gerente Enlace, contacto y áreas participantes.
2. NecesidadesAgrega una o varias necesidades y su prioridad.
3. JustificaciónSíntoma, “por qué”, causa de fondo e impacto.
4. SoluciónNivel 1 o 2, acciones, responsables y dependencias.
5. PresupuestosConceptos, cantidades, costos, proveedor y cotizaciones.
6. TiempoInicio, término, hitos y dependencias.
7. ResultadosIndicadores, cuidado de las personas y sostenibilidad.
8. RevisiónPrecribado de 28 criterios, declaraciones y envío.
Tip: puedes guardar el borrador y regresar. Antes de enviar, usa Revisión para ir directamente al punto que falte.
Mission Ship · Mi ficha v8.1
Mi ficha
Una sola ficha por Unidad Gerencial. Puedes incluir varias necesidades, agruparlas y enviarlas juntas una sola vez.
Edición desde DirecciónEstás modificando una ficha registrada.
Equipo
Datos de la Unidad Gerencial. Quien captura la ficha es el Gerente Enlace elegido por el equipo.
Nombre con el que se conoce tu agencia (marca y ciudad).
Donde el Área Misión pueda localizar al Gerente Enlace si necesita aclarar algo.
Marca cada área de tu agencia y escribe el nombre de su gerente.
El borrador se guarda en este navegador cuando está disponible
Necesidades detectadas
Una necesidad fina es un problema concreto que la gente vive a diario. Agrega las que el equipo quiera resolver con esta propuesta; se enviarán agrupadas dentro de una sola ficha.
Elige con estos cuatro criterios. Para cada necesidad, marca los que cumple. Las que cumplen más criterios van primero; las demás pueden esperar al siguiente ciclo sin abandonarse.
Toca para adjuntar fotografías
Las necesidades se mantienen agrupadas en la misma ficha
Justificación y causa de fondo
Aquí se decide si tu propuesta resuelve lo importante. Va de lo que se ve hacia lo que lo provoca.
Qué escribir: Lo que cualquier persona vería o escucharía al pasar por ahí. Solo hechos observables, sin explicar todavía la razón. Ejemplo: En el turno de comida, 28 de las 40 personas comen de pie o en su estación de trabajo.
Qué escribir: Responde: ¿por qué pasa lo que describiste en el síntoma?
Qué escribir: Pregunta “¿por qué?” otra vez, ahora sobre tu respuesta anterior. Debe llevarte más hondo, no repetirla con otras palabras.
Qué escribir: Úsalo si todavía puedes seguir preguntando por qué. Si ya llegaste a la raíz, déjalo vacío.
Qué escribir: La razón profunda que, mientras exista, hará que el problema se repita. Debe ser distinta del síntoma y de los “por qué” anteriores.
Qué escribir: Cómo vive esta situación la gente hoy y qué sentirá distinto cuando se resuelva. Incluye efectos en ánimo, descanso, seguridad o trato entre compañeros.
Trabaja cada necesidad desde el selector superior
Solución
Qué harán, quién lo hará y de qué nivel es el proyecto.
Nivel 1 · Se resuelve en la agenciaCotizas con proveedores locales, firmas la ficha y el Gerente Enlace ejecuta. Visto bueno en menos de 5 días hábiles.
Nivel 2 · Necesita al corporativoInfraestructura y Talento Humano analizan y autorizan; Infraestructura ejecuta. Dictamen en 7 a 9 días hábiles.
Qué escribir: Explica en tres o cuatro líneas qué van a hacer, para quién y qué quedará distinto. Incluye qué se hará, cómo, cantidad o proceso y dónde.
Qué escribir: Une tu solución con la causa de fondo que escribiste en el paso anterior. Explica por qué, después de hacerla, el problema ya no volverá.
Cómo llenarlo: Usa estos tres hitos como ruta mínima del proceso. Puedes adaptar el texto a tu necesidad, pero cada hito debe quedar con responsable y fecha. Si el proyecto requiere más pasos, agrega acciones adicionales.
1. Cotizar y compararSolicita opciones, valida alcance, especificaciones, garantía, tiempo de entrega y precio.
2. Autorizar y ejecutarSelecciona la mejor alternativa, obtén el Vo. Bo. correspondiente y realiza la compra, contratación o intervención.
3. Validar y evidenciarRecibe o verifica el trabajo, confirma calidad y cantidad, y sube evidencia para cerrar la acción.
Ruta sugerida: Cotizar → Autorizar/Ejecutar → Validar/Evidenciar
Qué escribir: Quién te ayudará de fuera de tu equipo: proveedor local o área corporativa.
Qué escribir: Lo que podría retrasar o complicar el proyecto y cómo lo vas a manejar.
Nivel 1 = agencia · Nivel 2 = corporativo
Presupuestos
Desglosa lo que costará. El total se calcula solo. El Área Misión confirma si está dentro del presupuesto autorizado.
Qué escribir: Una partida es cada cosa que se compra o se contrata. Agrega una por cada concepto. Incluye concepto, cantidad, costo unitario y proveedor.
Total de la propuesta$0.00
Cuántas cotizaciones de proveedores tienes en mano.
Qué escribir: Explica de dónde salieron los precios para que otra persona pueda comprobarlos: proveedores, fechas, opción elegida y si incluye IVA, instalación o flete.
El total se integra al presupuesto de la agencia
Tiempo
La ejecución del Reto va del 1 de diciembre de 2026 al 29 de enero de 2027. Planea tus fechas dentro de esa ventana.
Solo se pueden elegir fechas del 1 dic 2026 al 29 ene 2027.
No puede ser antes del inicio.
Qué escribir: Los momentos clave del proyecto, en orden y con su fecha. Deben corresponder con tu Plan de acción e hitos: cotización/validación técnica, autorización/ejecución y recepción/validación con evidencia.
Qué escribir: Lo que tiene que pasar para que el calendario se cumpla. Déjalo vacío si no depende de nadie más.
Ventana de ejecución: 1 dic 2026 – 29 ene 2027
Resultados esperados
Cómo sabrás que funcionó. Piensa en dos pilares de la calificación: que la gente se sienta escuchada y que el cambio dure.
Pesa 40% de la calificación.
Qué escribir: Cómo vas a comprobar que la gente de tu agencia se sintió escuchada, no solo que la obra o compra se hizo. Incluye cuándo preguntarás, cómo lo harás y qué esperas que respondan.
Pesa 30% de la calificación.
Qué escribir: Qué evitará que en seis meses todo vuelva a como estaba. Incluye quién se hace responsable, rutina o revisión periódica y cómo se cuidará lo que se compró o construyó.
Cuidado 40% · Sostenibilidad 30%
Revisión y envío
Este es el precribado automático. Valida que la información esté registrada; la cantidad de caracteres no condiciona el envío de Mi ficha.
1. GeneraCrea Mi ficha lista para enviar.
2. CopiaCopia un resumen con un botón.
3. EnvíaMission Ship la registra y la manda a validación en una sola operación.
Respaldo del borrador y resumen
La ficha agrupa todas las necesidades y se envía una sola vez
Portafolio de necesidades
Cada renglón corresponde a una necesidad individual. Dirección puede borrar una necesidad sin eliminar las demás que pertenecen a la misma ficha.
| Folio necesidad | Agencia | Área | Necesidad | Prioridad | Costo | Estatus | SLA | Control Dirección |
|---|
Dictámenes · Validación de Mi ficha
Dirección puede abrir la ficha completa de cada agencia, revisar los 8 apartados y registrar el Vo. Bo. o solicitar ajustes.
Al validar el Vo. Bo., el estatus se sincroniza inmediatamente con el reporte y la vista de la agencia.
Fichas recibidas
| Ficha | Agencia | Necesidades | Estatus |
|---|
Selecciona una fichaAquí aparecerán Equipo, Necesidades, Justificación, Solución, Presupuestos, Tiempo, Resultados y Revisión.
Equipos y capitanes
Criterios de integración
Capitán1 por equipo
DistribuciónEquilibrada
Corporativos / híbridosIntegrados localmente
Encuesta de percepción
Resultados de encuestas
Concentrado por agencia.
Modelo de evaluación
Percepción de cuidado40%
Sostenibilidad30%
Trabajo en equipo + tiempos + presupuesto30%
Umbral: más de 85 puntos para participar en la rifa.
Premiación
Rifa3 viajes
ReglaMáx. 1 ganador por agencia
Top 3 equiposCena con CEO + Dirección
Mejor agenciaFondo adicional
Evaluación de sostenibilidad y trabajo en equipo
Disponible para Administrador y Dictaminador en modo nube.
Ranking por agencia
Bitácora de trazabilidad
Control
Eventos0
PersistenciaLocal / preparada para nube
Estructura de accesos
Dirección TDH/CXIng. Diana · lectura ejecutiva
Dirección FinanzasIveth · lectura ejecutiva
Mission LeaderJosé Pablo · seguimiento global
InfraestructuraBeto Páramo · administración
Gerentes / LíderesCaptura por agencia
Preparación para operación real
SupabaseConectado / listo
Base centralDesplegada
Android / iOSCapacitor
WindowsElectron
IAIntegración preparada